El teletrabajo y las dinámicas laborales a través de escenarios virtuales, irrumpieron en los mercados del campo del trabajo de América Latina y el Caribe como una manera de enfrentar las consecuencias de la pandemia COVID-19.
Ante esta realidad las organizaciones aceleraron el fortalecimiento de sus procesos de digitalización con el fin de garantizar y mantener a sus equipos conectados de manera eficaz.
Sin embargo, para poder consolidar estas estrategias digitales, las organizaciones requieren contar con alto grado de compromiso por parte de sus trabajadores y de plataformas que los ayuden a apalancar sus objetivos.
Como sabemos que te urge fortalecer tu liderazgo en equipos virtuales, te invitamos a aplicar las siguientes tácticas que te permitirán gestionar a tus equipos de trabajo en ambientes virtuales:
- Háblale a tu equipo de las ventajas del trabajo en equipo virtual y cómo esta nueva dinámica gestionada de manera profesional y eficaz puede traer importantes beneficios para todos.
- Reconoce el compromiso como uno de los valores más relevantes en estos contextos y destaca la profunda y amplia conexión que tienen los colaboradores con la organización.
- Potencializa la deslocalización como una herramienta más que como una barrera, y la posibilidad de atraer talento humano de alta calidad en cualquier parte del mundo.
- Cobertura e inmediatez en la información es una de las ventajas más potencializadoras que permite el trabajo en equipo virtual, por eso es importante resaltar estos dos atributos como un camino que permite mejorar la comunicación interna y la productividad.
- Marca un buen ritmo de trabajo a través de estrategias de gestión que te permitan tener mayor contacto con tu equipo, hacer seguimiento, y generar confianza en la comunicación entre colaboradores y jefes.
- Aprovecha las soluciones tecnológicas que existen actualmente, que te permiten evaluar el avance de tu equipo, tanto a nivel personal, profesional y grupal.
- Cuida el clima laboral a través de diferentes formas de articulación entre colaboradores que pueden sentirse poco reconocidos o que no interactúan de manera frecuente. La atención debe estar sobre todas las personas de tu equipo.
Si quieres profundizar sobre este tema y mejorar la gestión de tu comunicación interna, te invitamos a seguir consultando nuestro blog.
